Organisaties hechten, terecht, groot belang aan de ontwikkeling van het management. Het is een (in)directe manier om tegelijkertijd ook de gewenste organisatieontwikkeling te realiseren.
Verbeteraanpak
In nauwe samenwerking met klanten krijgen de Tulser MD-programma’s vorm en inhoud. Het is de bedoeling om niet alleen het management, maar tegelijkertijd ook de organisatie te ontwikkelen. Dat kan door de eigen praktijk van de deelnemers als uitgangspunt te nemen en daar verbeterprojecten te implementeren.
Klik hier voor een artikel over toekomstbestendige MD-trajecten.
Management Development
Management development
Kostenbesparend en innovatief
Het is mogelijk om voor MD-programma’s een digitale werk- en leerwereld beschikbaar te stellen.
Daarmee wordt het leren ook voor het management naar de werkplek gebracht en op een eigentijdse manier 24/7 toegankelijk. Met als voordeel dat de kennisdeling –en productie meetbaar toeneemt en leren ook kan worden geïntegreerd tijdens het werken.
ROI
Met onze ontwerpen voor MD is het mogelijk om meetbare organisatieresultaten te boeken. Gebaseerd op de toename van de competentievoorraad van de deelnemers met een meetbare impact op de organisatieresultaten. Dan is ROI (Return on Investment) mogelijk. Leren, ook MD, kan dan een business case worden.
Klik hier voor een artikel over leren als business case.
Daarmee wordt het leren ook voor het management naar de werkplek gebracht en op een eigentijdse manier 24/7 toegankelijk. Met als voordeel dat de kennisdeling –en productie meetbaar toeneemt en leren ook kan worden geïntegreerd tijdens het werken.
ROI
Met onze ontwerpen voor MD is het mogelijk om meetbare organisatieresultaten te boeken. Gebaseerd op de toename van de competentievoorraad van de deelnemers met een meetbare impact op de organisatieresultaten. Dan is ROI (Return on Investment) mogelijk. Leren, ook MD, kan dan een business case worden.
Klik hier voor een artikel over leren als business case.