In samenwerking met de organisatie ontwerpt en realiseert Tulser Improvement factory leer- & presteertrajecten die leiden tot een duurzame verbetercultuur in de gehele organisatie. Met meetbare prestatieverbetering tot gevolg.
De nadruk op presteren in het verbeterproject
In de verbeterprojecten leren en presteren managers en teams. Bij presteren wordt de nadruk gelegd op het herkennen en wegnemen van blokkades in de werkomgeving. Met behulp van verbeterplannen worden problemen fundamenteel aangepakt. Hierdoor lossen we samen met onze klanten circa 80% van de prestatieproblemen op en dat verbetert meetbaar de prestatie van de organisatie.
Leren en presteren
Leren en presteren
Klik op de afbeelding voor een vergroting
De nadruk op leren in het verbeterproject
Management, teams en medewerkers leren duurzaam te verbeteren, door steeds methodisch de Plan-Do-Check-Act cyclus te doorlopen. Ook leren zij de competenties die nodig zijn om duurzaam te verbeteren in hun dagelijks werk. Leren in duidelijke verbondenheid met de werkplek! En zo hoort dat ook.
Hybride verbeterprojecten: leren én presteren in praktische verbeterprojecten
In de praktijk blijken de meeste verbeterprojecten hybride te zijn. Leren én presteren zijn noodzakelijk om de gewenste organisatieresultaten te boeken en de competentieontwikkeling bij de deelnemers die hiervoor nodig is. Bij voorkeur door ook gebruik te maken van de digitale werk- en leerwereld waarmee het leren naar de werkplek kan worden gebracht.
Hybride verbeterprojecten: leren én presteren in praktische verbeterprojecten
In de praktijk blijken de meeste verbeterprojecten hybride te zijn. Leren én presteren zijn noodzakelijk om de gewenste organisatieresultaten te boeken en de competentieontwikkeling bij de deelnemers die hiervoor nodig is. Bij voorkeur door ook gebruik te maken van de digitale werk- en leerwereld waarmee het leren naar de werkplek kan worden gebracht.