'Denken is interessanter dan weten, maar minder interessant dan kijken'
- Goethe -
Het negenveldenmodel, zoals hiernaast afgebeeld, vereenvoudigt integraal managen op het duurzaam verbeteren van de prestaties van de organisatie. Het biedt de mogelijkheid om op systeemniveau naar het functioneren van organisaties te kijken. Niet ieder onderdeel afzonderlijk is van belang maar de samenhang, waarmee de performancevariabelen (organisatie, processen en professionals) in verband worden gebracht met de performancebehoeften (doelen, ontwerp en management).
Centraal in het veld "taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden" staan de volgende vragen:
·Procesvereisten vertaald in taken (banen)
·Taakstappen logisch
·Ondersteunende procedures ontwikkeld
·Omgeving ingericht op performance eisen (ergonomisch)