"Er is altijd een betere strategie dan degene die je nu voorstaat;
je hebt hem alleen nog niet bedacht."

- Sir Brian Pitman -

Het negenveldenmodel zoals hiernaast staat afgebeeld vereenvoudigt integraal managen op het duurzaam verbeteren van de prestaties van de organisatie. Het biedt de mogelijkheid om op systeemniveau naar het functioneren van organisaties te kijken. Niet ieder onderdeel afzonderlijk is van belang maar de samenhang, waarmee de performancevariabelen (organisatie, processen en professionals) in verband worden gebracht met de performancebehoeften (doelen, ontwerp en management).

Centraal in het veld "strategie/visie en missie" staan de volgende vragen:

· Organisatieresultaten vastgesteld?
· Strategie gedefinieerd en gecommuniceerd?
· Strategie zinvol antwoord op de SWOT?
· Output gedefinieerd en een antwoord op de geformuleerde strategie?

Hoe vertaal je strategie naar resultaat? Het hebben van een toekomstbestendige strategie biedt immers nog geen garanties voor het vermogen om als organisatie concrete resultaten te (blijven) boeken. Of het nu gaat om verandering of verbetering, de daadwerkelijke uitvoering of implementatie van je strategie of strategische thema's vraagt om een effectieve, maar ook haalbare aanpak. Tulser business improvers heeft de expertise in huis om een strategie integraal te vertalen naar organisatieresultaten, uiteraard in intensieve samenwerking met onze opdrachtgevers.

De kern van onze propositie draait om het vraagstuk hoe we een organisatie optimaal kunnen laten profiteren van haar strategie. In onze aanpak werken we samen met management en medewerkers en hebben we aandacht voor alle relevante aspecten die invloed hebben op het slagen van de strategie. Zo komen vanuit het startpunt strategie de organisatie-inrichting, de processen en de competenties van de verschillende professionals aan bod. De integrale verbinding van deze drie dimensies maakt het mogelijk om verschillen tussen huidige en gewenste situaties vast te stellen een werkwijze te hanteren waarbij de oorzaken van deze verschillen kunnen worden benoemd of geidentificeerd, performanceblokkades worden gevonden en aangepakt, processen worden geoptimaliseerd en relevante competentieontwikkeling georganiseerd.

We werken in feite met onze opdrachtgevers, niet voor onze opdrachtgevers. Uitdagende doelstellingen vragen immers om partnerschap waarin betrokkenheid en het nemen van verantwoordelijkheid bepalende succesfactoren zijn. Alleen door intensief samen te werken kan een organisatie optimaal voorbereid worden voor haar nieuwe strategie en er ook van profiteren. Ook op zoek naar meetbare organisatieresultaten? Neem dan contact met ons op voor een gesprek met een van onze adviseurs.